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宗馥莉沒能力?吐槽王力宏太老 辭退父親的心腹老將

2019-12-17 12:43:55

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(原標題:中年宗馥莉,總是沒能力?)

從5億收購中國糖果被設局,到無疾而終的眾多“創新產品”,到公關部長鬧出公關危機……《論語》說四十不惑,而38歲的宗馥莉風波不斷的根本原因是什么?

文|金融八卦女作者:鐵馬

···

如果你為一家公司工作,20年不漲工資同舟共濟同甘共苦同風共雨,老板發給你一個含金量很高的優秀員工獎。

就在得獎的第二年,老板的孩子接班后立刻就把你掃地出門了;

結果到了第三年,老板的孩子還不解恨,還要出來說你:”誰還要你啊,你那么老?!?/p>

你說你能咽得下這口氣不?

有人提醒我,這種假設不成立,因為一個人不可能不漲工資在一個公司干20年。

你還別不信,這種人真的存在,你或許還認識他,他的名字叫王力宏。

1.

/就是和老爸對著干/

其實宗馥莉不喜歡用老爸的觀念、思維、套路,早有預兆。

就在這次吐槽“王力宏太老”的不久前,一次會議上,主辦方邀請陳東升、宗馥莉等一些代表上臺進行圓桌會議。

宗馥莉剛落座就問陳東升,怎么處理父女和老板的關系?

主持人先救了個場問宗馥莉:“為什么不請教父親?”

宗馥莉:“我爸太嚴厲了?!?/p>

主持人:“再嚴厲也是你爸啊?!?/p>

宗馥莉:“哦那不一樣?!?/p>

主持人有意把話題引開,但是宗馥莉還是糾纏這個問題。

后來宗馥莉又說:“大家都知道,我爸非常獨權…”

這時主持人都救不了場了,只能“暗示”宗馥莉“你留神了,今晚回家”。

也不知道宗馥莉意識到沒有,回答“我爸今天沒來”。

當天在現場的一位“小浙商”后來對鐵馬說:

當時她問出這個問題還一直在糾纏,我們坐在臺下的人都面面相覷,可想而知臺上嘉賓的內心活動。你這問題讓嘉賓怎么辦,嘉賓不敢說啥啊,你爹是浙商的老大哥,他獨權不獨權,嘉賓當然不能妄加論斷,看臺下還有那么多人坐著呢。我是真心懷疑是不是宗馥莉早上出門和老爹吵架了,跑到會場找老爹的朋友來告狀了。

陳東升趕緊出來圓場:

但圓場也不起作用,宗馥莉繼續追問陳東升“是不是你對你兒子特別愛,我爸對我不愛呢?”等問題。

估計這時陳東升的內心可能也是滿屏黑人問號臉。

最后,陳東升只能回答,和兒子處得還行。

后來,宗馥莉還吐槽“宗慶后在家里經常說,富不過三代,主要是二代敗了?!?/p>

一起圓桌討論的除了陳東升以外,還有一個浙二代賀建東,而且臺下還坐著許多有著“二代、三代”的浙商們。

這話說的是不是有點“過于尷尬、過于犀利”?

作為屏幕前的看客,看完宗馥莉的一系列問題,我都替和她一起討論的嘉賓…尷尬,真的尷尬。

有網友說,宗馥莉能吐槽王力宏太老并不驚訝,畢竟她是一個連自己老爹的老底都使勁抖,陳東升給她打圓場都來不及的人。

所以,她說不喜歡王力宏、不喜歡營養快線、不喜歡別人說娃哈哈是老品牌、不喜歡這個采訪節目,真的很正常。

雖然坊間曾經傳出是因為“宗馥莉是王力宏的粉絲,所以宗慶后才找王力宏做代言”。

但是王力宏和哇哈哈確實度過了互相成全的20年,不管是不是“脫粉”,都不應該“脫粉回踩”。

甚至有網友評價:“她不就是現實版沒頭腦和不高興的合體嗎?”

總之不喜歡就對了。

2.

/不夠洋氣/

與其他炫富、買豪車、享樂生活的“富二代”不同,宗馥莉以前其實挺低調。

她曾經唯一的“高調”,可能就是幾年前向媒體說,30歲了沒談過戀愛。當時采訪她的記者這么評價:“家里太有錢了,難以分辨追求者的動機,似乎每個接近她的人都想和她談生意?!?/p>

這本該是個讓人省心的孩子。但性格中的叛逆和西式教育的影響,卻讓她常常顯得另類。

首先,或許是因為初二就要求父母把她送出國讀書的宗馥莉很“洋氣”,回國后為了顯示自己的洋氣,宗馥莉一直想讓品牌年輕化。

在去年收購中國糖果時,有報道說,宗馥莉在面對新標語的提案時,既不看分析與案例,也不看邏輯鏈,只看文字是否洋氣。

“只要你一句話,讓她覺得土,那后面就不讓你說了?!?/p>

所以對于曾經父親的衣缽,宗馥莉可能統統覺得“不洋氣”。

娃哈哈等老牌快銷食品的巔峰都在2013年,當年娃哈哈實現收入783億,宗慶后本人也登上了中國首富之位。

但此后娃哈哈連年走低,及至2017年已滑至500億關口。飲品主業中,在兒童營養液、AD鈣奶、營養快線之后,再無爆款。

“娃哈哈落伍了”的質疑聲不斷。

誠然,宗馥莉努力嘗試改變娃哈哈產品老齡化的問題,讓娃哈哈變得“洋氣”起來。

之前的果汁銷量很慘淡,大家都知道。

宗馥莉的這些嘗試,基本上都是“看到別人做了什么之后,再行效仿”。

例如去年的娃哈哈的美妝聯名,當瀘州老窖做了香水、六神和銳澳做了雞尾酒、郁美凈和大白兔做了聯名、老干媽做了衛衣、李寧變潮之后,娃哈哈也“洋氣”地進軍了美妝。

但是和當年宗馥莉賣果汁一樣,有些“一言難盡”。

我當時也圖新鮮買了這個眼影盤,但是寄過來里面幾塊已經碎成了渣渣…所以它們現在已經“消失了”。

當然了我也不是美妝博主,來看看美妝博主的評價,還是比較中肯:

除卻博主們都覺得太效仿國外品牌colorpop、有些顏色飛粉以外,各路素人也對這次新品試水吐槽大于贊美。

雖然美妝跨界只是一個營養快線的贈品,而且美妝博主的評價比較主觀,甚至宗馥莉自己都說了不喜歡喝營養快線,所以我們也別指望把一個贈品做得有多好了。

宗馥莉還嘗試過的童裝、奶粉、商場、白酒、果汁,都和眼影一樣……最終都悄無聲息。

今年,宗馥莉又操盤起了一款膠原蛋白,走微商模式。

但被人詬病“包裝形象都是別人玩剩下的,入代理模式也是毫無創新,唯一的價值就是拉著娃哈哈做背書?!?/p>

3.

/終究不是穿Prada的女魔頭/

在改革開放之后涌現的企業家中,宗慶后是一個神一樣的存在,所以人們對宗馥莉的關注度很高也是必然,有人說,宗慶后這座山,太高了。

曾有一個著名案例,在市場營銷學科中屢次被提起,就是宗慶后自己摸索出來的“聯銷體”。

用利益捆綁經銷商,制定嚴格的價格體系,讓大家都有錢賺,但必須“款到發貨”;每年年底,娃哈哈的一級經銷商還必須繳納第二年預測銷售額的10%作為保證金。

宗慶后極力推行的聯銷體成就了娃哈哈,也成為了快消業界人人效仿的“真理”。

而這是宗慶后一個人出差、跑市場,從經銷商、消費者那里總結出來的。

另外,據說娃哈哈的大小事務全要宗慶后一個人拍板,早年傳言娃哈哈買一把笤帚都要他簽字。

面對如此工作量,宗慶后使娃哈哈做到了“請示不隔夜”。

單就宗慶后的個人成就來說,真的很厲害,但這樣的企業結構,也導致沒有了宗慶后,就沒有娃哈哈,接班人問題很難辦。

曾經,宗慶后想讓宗馥莉接班的態度很明確。

而且宗慶后也很寵女兒,把宏勝飲料廠交給她做,女兒要出什么新品、要收購什么、要做什么職務,都由著她來。

例如前年,宗馥莉要去港股買仙到不能再仙的一毛錢老千股中國糖果,宗馥莉的“買殼”,被業內人士看成是娃哈哈上市的“前奏”。

消息傳出后,中國糖果的股價也一路上漲,累計最高漲幅一度超過400%。

但宗馥莉卻被中國糖果“擺”了一道,讓一些小股東得以高位套現,結果登上資本市場沒成功,宗馥莉還被老千股騙了。

宗馥莉內心渴盼像“小王子”那樣單純,但在職場卻更希望像“穿Prada的女魔頭”。

所以很多她所開展的工作和交易,最后都收效甚微,甚至出現“一位美麗單純的小公舉被雞賊的港股魔頭們設了個局”這樣的結局。

收購未能成功,顯然資本市場不相信小公舉的眼淚,要不轉行做公關部長吧?老爸也答應了她。

后果大家也都看見了,宗馥莉明明可以和王力宏打感情牌,結果她硬是把王炸拆了打,輿情市場也不相信小公舉的眼淚啊。

在“代言人事件”發酵后,宗馥莉通過娃哈哈工作人員回應稱:“當時節目組在進行‘快問快答’環節,我表達得不是很完整。實際上,我們和力宏合作了20年,感情非常深厚,像朋友又像家人?!?/p>

但是牌局都結束了,后悔當時拆了王炸也于事無補啊。

所以在公關部長這個位置上,“小公舉”宗馥莉不圓滑,也不官方,甚至有些耿直到可愛。

有時候直率地把自己內心所想分享出去沒錯,但代表一個企業的時候,可能就要三思而后行。

而對內,在知乎上居然都有人反映,公關部“一團亂麻”,在她主持的半年間,換了一半人馬。

然而輿論界也不相信小公舉的眼淚,很多“實話”很傷人,對企業形象也并不那么有利,更會把她置于輿論的不利之地。

4.

/守護最好的AD鈣奶/

其實宗馥莉的一系列行為,能不能解釋?能!

因為她不想生活在父親的保護傘下。

為了凸顯自己“有能力,不靠父親幫助”,宗馥莉曾經在采訪時說,在把宏勝飲料廠給她的時候,父親把自己最看重的心腹老將派去輔佐她,她卻不留情面地把人給辭退,宗慶后只得悄悄把人再請回自己的體系。

宗馥莉曾坦言:“如果我做得成功的話,我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有,不是繼承?!?/p>

長期關注消費領域的資深人士鐵牛表示:“說繼承,宗馥莉做產品跟得太慢,做公關又比較耿直,一個公關部長幾句話就給自己搞這么一大出公關危機,這么多年了我還是第一次見?!?/p>

有網友評論,發現一個現象:智商、情商和美貌都是波段性的。例如明星的孩子美貌很少有超過父母的,大佬的孩子智商情商很少有超過爸媽的。

希望今后的小公舉能痛定思痛,和我們一起守護最好的AD鈣奶吧。

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